Page 56 - Ankara İl MEM 2024-2028 Stratejik Planı

4. Yeni fikirlerin ve farklı görüşlerin desteklenme düzeyi

5. Yöneticilerin kendilerini geliştirmelerine imkân veren mekanizmaların varlığı

6. Çalışanların birbirleriyle bilgi, beceri ve tecrübelerini paylaşmalarına imkân veren mekanizmaların

varlığı

7. Birimler arası koordinasyonun etkililik düzeyi

8. Paydaş yönetim stratejisinin varlığı

Gerçekleştirilen analizlere göre kurumun güçlü olduğu alanlar öncelik sırasına göre:

1. Çalışanların katılımını sağlamaya yönelik araçların varlığı

2. Dış çevrede meydana gelen değişiklikleri takip ederek buna göre konumlanma düzeyi

3. Hizmetlerin sunumunda ve karar alma süreçlerinde ilgili paydaşların sürece dâhil edilme düzeyi

4. İdarenin stratejik planı hakkında paydaşların bilgilendirilme düzeyi

5. İletişim mekanizmalarının katılım ve iş birliğini destekleme düzeyi

6. Çalışanlar arasındaki iletişimin resmîlik düzeyi

7. İdaredeki iletişim kanallarının yatay ve dikeylik durumu çalışanların karar alma süreçlerine
katılım düzeyi

8. Üst yönetimin katılımcılığı destekleme düzeyi

9. İş birliği mekanizmalarının yeterlilik ve etkililik düzeyi

10. Bilginin paylaşılmasını ifade eden açıklık düzeyi

11. Çalışanların karar ve inisiyatif alma düzeyi

12. Karar alma süreçlerinin yeterli bilgiyle desteklenme düzeyi

13. Bilginin ilgili çalışanlara ya da birimlere zamanında iletilme düzeyi

14. Çalışanların ve yöneticilerin bilgi paylaşımına ve iş birliğine açıklık düzeyi

15. Çalışanların takım çalışmasına yatkınlık düzeyi

16. Çalışanların yöneticilerine ulaşmada açık iletişim kanallarının varlığı

53